|0 consejos para crear un buen logotipo

1). Analice el contexto    

Primero es necesario ordenar nuestras necesidades y prioridades observar nuestro sector y a la competencia para poder diferenciarse de los demás.  

2). Piense en sus clientes   

Hay que establecer puentes emocionales para que los clientes puedan sentirse identificados con la empresa y cómodos.

3). Defina sus señas de identidad 

Debemos definir tres o cuatro características que se identifiquen con la empresa, rasgos importantes que debamos transmitir: por ejemplo: calidad , confianza , innovación.

4). Escoja bien su símbolo   

Existen tres clases de símbolos, figuras, abstractos , y números o letras, debemos de intentar haciendo un logo con cada uno hasta sentirnos cómodo con uno solo.  

5). Elija la tipografía   

Las letras son muy importantes para crear un buen logo ya que debemos definir unas letras grandes para el nombre de la empresa y otras mas pequeñas como para el lema, servicio, etc.       

6). Busque la síntesis y un suficiente peso visual 

Debemos de tener un buena lectura en nuestro producto para que el cliente no se valla a aburrir.  

7). Utilice el color con acierto 

Debemos de tener en cuenta el color, que no sea tan triste ni muy ridículo que tenga legibilidad con el logo para que el cliente se sienta atraído.

8). Piense en las aplicaciones 

El logo debe de tener una gran apariencia dependiendo donde lo vas a colocar, por ejemplo en el carro el logotipo debe de tener el mejor impacto y no sobre otro que tendrá escaso uso.

9). Juegue y experimente

Una de las claves del diseño es el juego. Una vez terminado disfrute un buen rato el logotipo.  

10).  Pruebelo con amigos y conocidos   

Si tienes dudas es normal: siempre hay amigos que te van a dar diferente opiniones.  

Entorno empresarial

1).¿ Ques es el entorno empresarial ?  
es el negocio es aquello que coje todo lo del medio ambiente que puede afectarnos directa o indirecta , para crealo se puede determinar a corto o largo plazo...

2). Los factores que nos pueden afectar en  nuestra empresa son :
-Factores de entorno economico: esto nos afecta favorable o desfavorablemente la creacion....
-factores de entorno sociocultural: este tine varias condiciones como la familia, edad, el mercado elaboral y habilidades....
-factores de entorno tecnologico: esta coje toda la tecnologia que tenemos disponible como los computadores, camaras, sistema de control entre otros
-factores de entorno legal y politicos: esta se refiere a todas las normas por ejemplo la ley 590 del 2000 y 905 del 2004 etc.
-factores de entorno ecologicos, medioambientales y recursos nauturalez: son todos los recursos naturalez que nos pueden afectar la empresa ejm: terreno, clima etc.
-factores de entorno sectorial: se refiere a los clientes y ala competencia y esto nos puede llevar a abandonar el lugar.

3). Porque segun el entorno que tengamos nos puede ir peor o podemos enpeorar , el emprendedor estudia el entorno para tener elemtos de juicio sobre condiciones y factores externos.

4).  Lo ideal es iniciar una evaluacion de lo mas general y concreta para asegurar los factores que influyen directa o indirectamente en la organizacion , para evaluar evaluar el entorno debemos de tenar presente los factores de entorno y los cambios de este mismo , se debe mirar el factor economico que pueda aumentar o disminuir muchas empresas han salido adelante por han sabido conocer su medio ambiente y estas han consistido:
-cambios en compicision de recursos
-cambios de estructura interna ( Conducta de los miembros frente a las demandas).

5). EJERCICIO
EL MUNDIAL favorable ya que todos lo pudimos ver y sentir la pasion del futbol      


jhon fernado mejia
juan esteban londoño mejia

Billy da lecciones de mercadeo personal

   
Construir un nombre en el mundo del desarrollo y la programación web es más divertido de lo que parece. Para ello hay que seguirle las huellas a Billy Tobón, un paisa que hace cuatro años decidió emigrar a Nueva York, una de las plazas donde se mueven los negocios de internet en el mundo.

Luego de ser director de Proyectos en Intergrupo, y tener una carrera como ingeniero en el país, ahora, más que una idea, vende su talento. Lo que sabe hacer. Después de su trabajo, de 9:00 a 5:00 p.m. en Nielsen, empieza a correr el reloj para el desarrollo de su marca, que no es otra que él mismo. Allí crea proyectos que hace "por aprender".Sin embargo, su verdadera tarea de marketing personal comienza al asistir a las Hackaton , eventos que combinan a los hackers en maratones de programación de fines de semana enteros, patrocinadas por empresas de tecnología que quieren promover su nueva API (herramienta de desarrollo), o por inversionistas en busca de nuevas ideas            
Allí, en un evento en apariencia social, con comida y cerveza gratis, en 24 horas de codearse con verdaderos "ninjas" de la programación, hace networking, es decir, construye su red de contactos y muestra sus habilidades.

¿Cómo destacarse? "participando y compartiendo código", no duda en afirmar. De hecho, un medidor muy utilizado para saber si alguien sabe es ver el nivel de las preguntas que ha hecho en redes como Quora.com.

Y allí también cuenta sus ideas. En realidad, nada es original desde cero, dice, por ello no hay riesgos de compartir el proyecto. Lo valioso son las implementaciones, cuando estas ideas pasan de ser destellos muy "originales" a despliegues factibles.                     

VENTAJAS   
Muestra una aplicación de Crossfit ideal para viajeros que permite buscar gimnasios alrededor del mundo, en los que se pueda entrenar esta modalidad.                          
Billy prefiere buscar ideas "que ayuden a la gente", y que lo hagan genuinamente. Uno, por altruismo, porque al tener una habilidad como esta es posible ponerla al servicio de los demás. Además, "cuando está orientada a resolver un problema, es más fácil que sea comprada". Alguien la va a necesitar y no será otra, digamos aplicación de fotografía, que compite con decenas.                   

DESVENTAJAS 
No hay 

FECHA   
Él seguirá, empeñado, por ahora en sacar sus proyectos adelante en E.U. De pronto, aspira a que una idea pueda ser desarrollada con talento de aquí y allá. Su proyecto de vida va para largo. Mientras tanto él se mercadea.